1、公司组织结构

目前公司建立了健全的内部治理制度,股东大会是公司的最高权力机构,董事会是公司的决策机构,对公司股东大会负责;董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会提名委员会、审计委员会,董事会下设董事会秘书负责董事会日常事务;监事会是公司的监督机构,对公司股东大会负责;总经理负责公司的日常经营管理活动,执行公司董事会的决议。

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2、公司董事会下设的专门委员会

1战略委员会

战略委员会主要职责权限如下:1)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;(2)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案进行研究并提出建议;(3)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;(5)对以上事项的实施进行检查;(6)董事会授权的其他事宜。

2薪酬与考核委员会

薪酬与考核委员会的主要职责权限如下:1)根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性制定薪酬计划或方案(薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等);(2)在市场提供的本行业薪酬水平的基础上评价对公司高管人员的薪酬水平;(3)落实执行董事、高管人员的薪酬计划;(4)审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况,对其进行年度绩效考评,并向董事会出具专项报告;(5)董事会授权的其他事宜。

3提名委员会

提名委员会的主要职责如下:1)根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议; 2)研究董事、高级管理人员的选择标准和程序,并向董事会提出建议;(3)广泛搜寻合格的董事和高级管理人员的人选; 4)对董事候选人和高级管理人员人选进行审查并提出建议;(5)董事会授权的其他事宜。

4审计委员会

审计委员会的主要职责包括:1)提议聘请或更换外部审计机构,对外部审计机构的工作进行评价;(2)监督公司内部审计制度的建立、完善及其实施;(3)负责内部审计与外部审计之间的沟通;(4)审核公司的财务信息及其披露;(5)审查公司内控制度,对重大关联交易进行审计、监督;6)公司董事会授予的其他事宜。

3公司的职能部门

1)证券投资部

负责公司信息披露、投资者关系管理;负责与证券监管部门、交易所、保荐机构等中介机构的沟通;负责股东大会、董事会、监事会会务组织和文件起草工作及三会档案材料的归整;负责公司资本市场运作协助董事会秘书开展资本运营;负责监控股票市场跟踪国家政策为董事会决策提供信息和建议;负责媒体关系维护,组织开展证券媒体宣传。

2)内审部

负责公司内部审计工作包括财务审计、内控制度的建立和执行情况的审计。负责制定并实施公司内部审计计划和审计准则根据审计目标收集和整理资料,建立审计档案。

3)生产部

负责组织建设清洗机生产管理制度并监督执行;负责清洗机生产计划的制订、运行监控和调整确保生产计划完成;组织清洗机生产情况统计及生产运行分析;负责清洗机制造成本管理的控制;参与重大生产投资项目可行性论证并组织实施;组织清洗机生产方面考核;负责生产资源调配;负责公司质量方针、质量目标和质量休系文件的落实。

4)质检部

负责公司产品质量管理工作,严格监督执行公司各类质量标准,确保提升产品质量,营造持续改进品质的质量文化,提高全员质量管理意识;负责制定质量检查标准并监督执行;负责公司原料进货检验及成品检验;负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作;负责召开质量分析会。

5)售后服务部

负责营销系统售后服务工作年度的整体规划与管理工作;负责公司售后政策的制定和修改;负责机器安装调试维修、培训操作者及客户的维修技术人员参与售后服务配件价格的制定和实施负责客户服务系统的技能、技术、职业规范的培训管理工作;负责市场产品质量信息的收集、整理、汇总、反馈、跟进工作;负责市场客户档案的建立、整理、存档;负责制定并完成本部门的年度目标管理

6研发部

负责公司清洗机新技术、新工艺的开发和应用负责公司清洗剂配方的研发与改进;负责对外技术交流合作;对专业技术人员进行培训;负责新专利技术的申请与注册

7采购部

负责公司物料、物资的统一采购;负责采购物料、物资的招标比价询价;负责采购合同签订审核和管理;负责对供应商支付款项的审核和管理;负责物资采购的成本控制与质量控制;负责选择与评定供应商,建立供应商档案,维护良好的客户关系。

8)机械部

负责机械设计管理体系的建立和维护;负责项目机械设计方案的制定和实施工作;负责机械设计计划的制定与组织;负责机械设计进度与质量的控制工作;负责机械设计图纸的绘制与出图管理工作;负责设计资料档案的管理工作;组织方案、图纸的评审;参与招投标工作;参与新产品的研发工作。

9)电气部

负责电气设计管理体系的建立和维护;负责项目电气设计方案的制定和实施工作;负责电气设计计划的制定与组织;负责电气设计进度与质量的控制工作;负责电气设计图纸的绘制与出图管理工作;负责设计资料档案的管理工作;组织方案、图纸的评审;参与招投标工作;参与新产品的研发工作。

10清洗剂事业部

负责组织建设清洗剂生产管理制度并监督执行;负责清洗剂生产计划的制订、运行监控和调整确保生产计划完成;组织清洗剂生产情况统计及生产运行分析;负责制造成本管理的控制;组织生产方面考核;负责清洗剂生产资源调配;负责公司质量方针、质量目标和质量系文件的落实。

11销售部

依据公司的发展战略和营销战略目标,负责制订公司销售计划、市场推广和市场整合方案,组织计划实施,提高产品的市场占有率,充分发挥公司产能;制订销售组织管理、业务管理和绩效考评体系;建立公司的销售业务规范和管控制度,规范销售管理行为;掌握公司产销存动态,合理配置资源,优化物流管理,科学调度产品,提升公司效益。

12)财务部

负责公司财务管理、会计核算;参与、组织公司重要经济活动研究、审查、决策;拟订公司基本的财务管理制度及具体的规章制度;编制公司的财务会计报告及财务报表;负责公司预决算管理,控制预算执行;负责公司成本核算、分析、目标成本考核等成本管理工作;负责存货及固定资产管理;负责公司资金管理及费用控制;负责税务管理,负责公司财务档案管理;协调公司与银行、税务、财政等外部相关部门的工作。

13)行政部

负责公司行政事务、人力资源管理和物控管理;建立行政管理制度并监督执行;负责公司会议、公文、档案管理;负责科技项目申报、荣誉申报、专利管理;负责企业文化建设;负责人力资源管理制度与流程的建立、优化与执行;负责培训、招聘;负责员工关系管理;负责劳动争议的处理;负责公司车辆管理及内外网站的维护与更新;负责公司后勤工作。

14企划

按照目前企业需求及参考企业未来战略发展规划,因地制宜,将企业规范化管理进行提升;内部管理文件落地执行并根据执行情况及时改善;建立健全企业规范化管理;对程序流程管理、运营计划管理进行建设并管理管控分析,及时改善;建立健全绩效管理体系,实施、分析、反馈、改进;优化组织结构、岗位设置的建议和方案;以第三方身份监督管理各部门制度、流程、运营、计划实施情况;促使企业成本最低化、效益最大化。

二、 公司荣誉

公司成立至今,在十多年的创业历程中,以其诚实的工作作风,规范的经营管理、持续发展的业绩得到了广大客户、股东和员工的认可,公司业绩不断攀上新的高度。

公司是高新技术企业,截至目前共有多项专利。

三、 贯标情况

公司建立了一套完备的质量、环境管理体系,公司已通过ISO9001质量管理体系认证ISO14001环境管理体系认证CE认证。公司注重体系的完整性,强调对法律法规的符合性和污染预防,要求对生产经营活动进行全过程控制。公司按照标准管理体系运作并在此基础上制定执行更严格的管理要求,注重绿色环保安全生产环境的创建,确保产品符合要求,减少质量、安全、环境风险带来的损失,树立良好的企业形象。

四、 公司技术研发

近年来,公司十分注重在dafa888.com精密清洗技术方面的自主研发,并不断加大研发投入,从而在dafa888.com清洗机功能增加和技术提升方面获得了巨大成就。与此同时,公司与供应商保持密切合作,利用其最前沿的技术产品,如发那科、库卡、ABB、哈莫尔曼、格兰富、波勒、西门子、SMC、易福门、施耐德等大品牌厂家研发的新产品,广泛应用于公司的新产品研发和技术升级上。目前公司拥有多专利,从而在清洗机产品技术方面,始终站在同类厂家同类产品的最前沿,充分显示了公司的技术实力和研发水平。

在研发队伍建设方面,公司的研发人员、设计人员和软件工程师共80余人。公司各岗位的研究生、本科生、大专生等技术人才共180余人,高素质的研发团队为公司在激烈的市场竞争中稳步发展奠定了坚实的人才保证,为企业获得更快发展提供源动力。